Desafios e oportunidades estratégias do departamento de recursos humanos na retenção de talentos das organizações
Palavras-chave:
retenção de talentos; recursos humanos; estratégias organizacionaisResumo
O objetivo deste trabalho é entender os principais obstáculos enfrentados pelas empresas na implementação de ações eficazes para atrair, desenvolver e manter profissionais qualificados. A pesquisa baseia-se em uma revisão bibliográfica e em uma pesquisa de levantamento, realizada com 43 profissionais de diversas áreas, localizadas na região central do Estado de São Paulo, a fim de identificar as melhores práticas de retenção de talentos e os principais fatores que influenciam na permanência dos colaboradores nas organizações. Assim, a adoção de estratégias eficazes de gestão de recursos humanos, que vão além da simples remuneração, mas que envolvem desenvolvimento de carreira, reconhecimento, ambiente de trabalho positivo e programas de capacitação, são essenciais para garantir a permanência de talentos nas organizações. O estudo aponta que as empresas que conseguem reter seus talentos não só economizam com custos de recrutamento e treinamento, mas também fortalecem sua cultura organizacional e garantem a continuidade do conhecimento estratégico dentro da organização.
Downloads
Referências
BARUCH, Y. Managing Careers: theory and practice. Ed. Pearson Education, 2004.
CHIAVENATO, I. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4° ed. Barueri, SP: Editora Atlas, 2014.
CHIAVENATO, I. Administração de recursos humanos: fundamentos básicos. São Paulo SP: Manole, 2004.
CASCIO W. F. Managing Human Resources: productivity, quality of work life, profits. Editora McGraw-Hill Education, 2018.
COLLINS, J. Feitas para Durar: práticas bem-sucedidas de empresas visionárias. 3ª ed. Editora Elsevier, 2019.
CRESWELL, J. W. Research design: Qualitative, quantitative, and mixed methods approaches (4th ed.). Sage Publications, 2014.
DRUCKER, P. F. Management Challenges for the 21st Century. Ed. HarperCollins, 2008.
GOMES V. R. Gestão e desenvolvimento de pessoas. Centro Universitário Leonardo da Vinci, UNIASSELVI, 2017.
KEVIN K. Employee Engagement 2.0: Como motivar sua equipe para alto desempenho. Editora Kruse Group, 2012.
NOE, R. A. Employee Training and Development. Ed. McGraw-Hill Education, 2017.
OLIVEIRA, D. P. R. Planejamento estratégico: conceitos, metodologias e práticas. São Paulo: Editora Atlas, 2004.
OLIVEIRA, M. Gestão de recursos humanos: Teorias e práticas. Editora Gestão & Negócios, 2021.
PETER C. Why Good People Can't Get Jobs: the skills gap and what companies can do about it. Editora Wharton Digital Press, 2012.
PHILLIPS, J. J., & CONNELL, A. O. (2003). Managing Employee Retention: a strategic accountability approach. Ed. Butterworth-Heinemann, 2003.
ROBBINS S. P; COULTER M. Administração: Mudanças e Perspectivas. Editora Saraiva, 2007.
ROBBINS, S. P.; JUDGE, T. A. Comportamento Organizacional. Editora Pearson, 2017.
ROBBINS. S. P.; JUDGE, T. A. Comportamento Organizacional. 16ª ed. Ed. Pearson, 2019.
RUAS, R.; KAMINSKI, P. C. Gestão estratégica de pessoas: conceitos, técnicas e práticas. Editora Elsevier Brasil, 78-79, 2017.
SILVA A. M.; MARQUES, C. S. Retenção de talentos: estratégias e desafios nas organizações contemporâneas. Revista Gestão & Conexões, 8(3), 19-34, 2019.
SILVA J. Empreendedorismo e Liderança: como alcançar o sucesso organizacional e pessoal. Ed. Business, 2022.
SOUZA J. Remuneração e Benefícios: estratégias para Atração e Retenção de Talentos. Editora Kaiju, 2018.
WILLIAM J. R. Planejamento de sucessão eficaz: garantindo a continuidade da liderança e construindo talentos internos. 6° ed. Editora Amacom, 2005.
Downloads
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença
Copyright (c) 2025 Revista Conecta
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Os direitos autorais dos artigos publicados pertencem à Revista Conecta e seguem o padrão Creative Commons (CC BY), que permite o remixe, adaptação e criação de obras derivadas do original, mesmo para fins comerciais. As novas obras devem conter menção ao(s) autor(es) nos créditos.
