Aumento da eficiência e redução de desperdícios em uma indústria moveleira através da aplicação do value stream mapping (vsm): um estudo de caso
Palavras-chave:
Mapeamento de Fluxo de Valor (MFV), Produção Enxuta, Lean Manufacturing.Resumo
A Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing) é uma filosofia que visa otimizar o processo produtivo, eliminando atividades que não agregam valor ao produto. Por meio de ferramentas, como o mapeamento de fluxo de valor MFV, é possível identificar oportunidades de melhoria e eliminar desperdícios, tornando os processos mais eficientes e padronizados. Este estudo de caso realizado em uma indústria de móveis corporativos para escritórios aplicou a ferramenta MFV para melhorar a produtividade em uma linha de produção de mesas, utilizando ferramentas como Kaizen e Kanban, além da padronização dos processos. Como resultado, houve um aumento significativo da produtividade e aprimoramento no atendimento aos clientes, o que pode representar um diferencial competitivo no mercado. A aplicação da Manufatura Enxuta pode trazer benefícios para as empresas, tais como a melhoria contínua dos processos, a eficiência produtiva e a satisfação dos clientes, visto que o rápido atendimento pode ser um fator determinante para a fidelização deles.
Downloads
Referências
ALBERTIN, M.R.; PONTES; H. L J. Gestão de processos e técnicas de produção enxuta. Curitiba: InterSaberes, 2016.
ALEFARI, M.; SALONITIS, K.; XU, Y. The role of leadership in implementing lean manufacturing. Procedia CIRP, v. 63, p. 756-761, 2017.
BAI, C.; SATIR, A.; SARKIS, J. Investing in lean manufacturing practices:an environmental and operational perspective. International Journal of Production Research, v.57, n. 4, p. 1037-1051, 2019.
BIAGIO, L A. Como administrar a produção: + curso on-line. Baueri, SP: Monole, 2015.
BRITO, T. C. et al. Produção enxuta em operações de serviços: uma revisão sistemática. Revista Produção Online, Florianópolis, v. 18, n. 3, p. 1016-1042, 2018.
COLLATTO, D. C. et al. Interações, convergências e inter-relações entre contabilidade enxuta e gestão estratégica de custos: um estudo no contexto da produção enxuta. Gestão & Produção, São Carlos, v. 23, n. 4, p. 815-827, 2016.
FERREIRA, R. Sistemas Lean. Belo Horizonte: Poisson, 2018.
FLINCHBAUGH, J. Beyond Lean: Lean Learning Center Getting Lean “Right”: 10 points to consider before embarking on your lean transformation. Acesso em: 16 Agosto 2023.
IMAI, M. Gemba Kaizen: estratégias e técnicas do Kaizen no piso de fábrica. São Paulo: IMAM, 1996.
ITO, S. Enhancing shitsuke: a planned change intervention model for convenience stores in Japan. The TQM Journal, v. 31, n. 1, p. 70-93, 2019.
KUMAR, S. et al. Qualitative analysis of drivers of poka-yoke in small and medium enterprises of Indian automobile sector. International Journal of Process Management and Benchmarking, v. 9, n. 2, p. 232-249, 2019.
MORAES, C. P. de. Aplicação do Lean Manufacturing em plantas de recapagem de pneus. In: Congresso Nacional de Excelência em Gestão. 2011.
OHNO, T. O Sistema Toyota de Produção: além da produção em larga escala. 5. ed. Porto Alegre: Bookman, 1997.
RATHOD, B. et al. Optimization of Cycle Time by Lean Manufacturing Techniques Line Balancing Approach. International Journal For Research In Applied Science & EngineeringTechnology, v. 4, 2016.
ROSSETI, E.K. et al. Sistemas Just in Time: conceitos imprescindíveis. Revista Qualitas, v. 7
ROTHER, M.; SHOOK, J. Learning to See - Value Stream Mapping to Add Value andEliminate Muda. The Lean Enterprise Institute, MA, USA, 1998.
ROTHER, M.; SHOOK, J. Learning to see: value stream mapping to add value and eliminate muda. Lean Enterprise Institute, 2003.
SARAVANAN, V.; NALLUSAMY, S.; BALAJI, K. Lead time reduction through execution of lean tool for productivity enhancement in small scale industries. In: International Journal of Engineering Research in Africa. Trans Tech Publications, 2018. p. 116-127.
SHAH, R.; WARD, P. T. Lean manufacturing: context, practice bundles, and performance. Journal of Operations Management. v. 335, p. 1-21, 2002
SOLOMON, J. M.; FULLERTON, R. Accounting for World-Class Operations Fort Wayne,Indiana: WCM Associates, 2007.
THÜRER, M. et al. Centralised vs. decentralised control decision in card-based control systems: comparing kanban systems and Cobacabana. International Journal of Production Research, v. 57, n. 2, p. 322-337, 2019.
WOMACK et al. A máquina que mudou o mundo. 11. ed. Rio de Janeiro: Elsevier,2004.
WOMACK, James P.; JONES, Daniel T. A mentalidade enxuta nas empresas: elimine o desperdício e crie riqueza. 5. ed. Rio de Janeiro: Editora Campus, 1998.
Publicado
Como Citar
Edição
Seção
Licença
Copyright (c) 2025 Revista Conecta
Este trabalho está licenciado sob uma licença Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Os direitos autorais dos artigos publicados pertencem à Revista Conecta e seguem o padrão Creative Commons (CC BY), que permite o remixe, adaptação e criação de obras derivadas do original, mesmo para fins comerciais. As novas obras devem conter menção ao(s) autor(es) nos créditos.
